סטרואידים בעסקים וצמיחה מזוייפת

כמו בגוף האדם, תוצאות מהירות ממש לא בריאות

יש בחור שמתאמן איתי בחדר הכושר.
מדי יום אני רואה אותו ויש לו גוף שבאמת בנוי כהלכה.
תמיד התפלאתי איך יכול להיות שתוכנית האימונים שלו היא מאוד מאוד דלה והוא תמיד מתאמן פחות ממני.
אני מתאמן כבר מספיק זמן אבל תיארתי לעצמי שמדובר בגנטיקה מדהימה אחרת איך יכול להיות שהוא פיתח גוף כזה.
עד שהיום ראיתי שהבחור צורך סטרואידים.
כשאנחנו שומעים על סטרואידים ועסקים אנחנו אומרים לעצמנו "וואי איך הייתי רוצה לשים את העסק שלי על סטרואידים".
אני לא יודע מה איתכם אבל את הגוף שלי אני בטוח לא רוצה לשים על סטרואידים וזה נושא המאמר
שלנו להיום: סטרואידים בעסקים אם זה נכון או לא נכון ומה הקשר.
אז תראו, לשים את העסק על סטרואידים זה בעצם לזייף תוצאות ולזרז אותם.
אמנם זה נחמד עבור תוצאות מהירות אבל לטווח הרחוק זה לא נכון לגוף שלכם ובטח שלא עבור העסק שלכם.

מה זה סטרואידים בעסקים?

סטרואידים בעסקים זה צמיחה מזויפת.
לדוגמא: אני קבלן עבודות חשמל במקום לצמוח באמת אני לוקח פשוט קבלני משנה פרילנסרים שעובדים במקומי ואני לא צריך ללמד אותם שום דבר חדש אלא כל מה שאני עושה זה בסך הכל לוקח אותם שיעבדו בשבילי ואז אני לא מסכן את עצמי בכלל.
אותו דבר שמעתי לא מזמן על יועץ עסקי שגדל וגדל אבל יש לו המון המון בעיות איכות.
כל היועצים שעובדים עבורו עובדים אך ורק על אחוזים ואף אחד בעצם לא משמר את הטכנולוגיה של אותו ארגון, את הידע ואת הנהלים.
הסוד בעסק זה לבנות system.
אם אתם באמת רוצים שהעסק שלכם יצמח ויבנה כמו שצריך יש כללים מסוימים שחייב להקפיד עליהם. אותם כללים הם לדוגמא נהלים ומכתבי מדיניות, כן אלו מסוג הדברים שאף פעם אין לכם זמן לכתוב אותם.
אני אגלה לכם סוד, אצלי בעסק יש מעל 1,500 נהלים.
יש אפילו נוהל על איך מאכילים את הדגים באקווריום כשאני לא נמצא כי אני אוהב להאכיל אותם בבוקר (מי שהיה אצלי ראה את האקווריום, יש לי אקווריום של שלושה מטרים בחדר עבודה).
יש לי גם נהלים איך מגישים את הקפה ובאיזה כוסות מגישים אותו יש לי נוהל למעשה לכל דבר.
נוהל הוא אחד הדברים החשובים אבל הוא לא רק.
הגדרות תפקיד ועוד הרבה דברים "משעממים" הם הדרך הנכונה ביותר להצמיח את העסק שלכם ולבנות אותו.
הרבה אנשים מחפשים פתרונות בזאק ואומרים בשביל מה אני צריך לקחת עובדים? אני יכול לקחת קבלני משנה מתי שאני רק רוצה ולהגדיל את העסק שלי בצורה אקספוננציאלית וגמישה, איך שאני רוצה בין אם יש עבודה או אין עבודה.

קבלני משנה דואגים רק לעצמם!

הם לא דואגים לכם, למעשה אם מישהו יציע להם עבודה בסכום גבוה יותר אז פתאום הם "לא יכולים להגיע מחר".
למעשה לא בניתם שום עסק כי מחר הקבלנים האלה לא ידאגו לכם לעוד עבודה.
אם הבעיה שלכם זה שאתם לא יודעים לדאוג לווליום קבוע של העבודה אז דרך אגב זה גם איזה שהוא נוהל שחסר.
פעם איש חכם אמר שכל ירידה בסטטיסטיקה של העסק יכולה לנבוע רק משני דברים.
1. מי שנמצא בתפקיד לא יודע את התפקיד שלו.
2. שלא שמתם בן אדם בתפקיד.
כשאני בונה ארגון שבנוי מאנשים יחידים שכל אחד בא רק לעשות את העבודה שלו, לא בניתי שום ארגון. אם לצורך העניין אין לי בן אדם בשיווק שיודע את העבודה שלו בשיווק אז כנראה לא יהיה לי שיווק.
אם זה בן אדם שלא יודע את העבודה שלו במכירות וזה רק אני אז תהיה לי בעיה לצמוח.
בכלל כשבונים ארגון שכולו מושתת ובנוי רק עליכם ואז אתם רק מפזרים עבודות, נחשו מה יקרה איתך כשאתם לא תהיו? לא יהיה ארגון.
אז אתם לא רוצים סטרואידים או איזשהו כוח שגדלתם בבת אחת וכאילו יש לכם שלושה או ארבעה צוותים ואז פתאום אין לכם כלום.
אתם רוצים אולי להשתמש בזה כמשהו שיעזור לכם להתקדם קדימה אבל בשביל זה לא צריך סטרואידים צריך לבנות את זה לאט לאט.
בדיוק כמו שאני בונה את השרירים שלי לאט לאט כבר הרבה זמן ומקפיד על התזונה.
אני מעדיף את הדרך הארוכה, הבריאה והבטוחה כדי להגיע ליעד.
אם אתם רוצים לבנות עסק נכון אל תבחרו בקיצורי דרך, בואו תעשו את זה נכון ואז יהיה לכם עסק ששורד 20 שנה, שמאפשר לכם לצאת לחופש, שיש לכם רווחיות, שהוא גדל גם כשאתם לא שם ובכלל אם חס וחלילה אתם חולים בקורונה שבוע וחצי.
אתמול דיברתי עם חבר שהוא קבלן אבל הוא לא בנה אף פעם עסק.
כל הזמן אני מתווכח איתו על הדיון והוא אומר "אלעד טוב לי קטן" אז הנה עכשיו לא היה טוב לא קטן כי הוא קיבל קורונה.
שבוע וחצי הוא לא יכל ללכת לעבודה אז הוא פשוט לא הלך וגם לעובדים שלו הוא אמר לשבת בבית כי לא היה מי שינהל אותם.
אז הוא לא בנה עסק, הוא בנה עיסוק ואם חס וחלילה הוא היה חולה עוד פעם אז שוב לא תהיה עבודה.

אני מזמין אתכם להצטרף לשיעור היומי ללא עלות

ניפגש במאמר הבא.
שלכם,
אלעד הדר