אבא שלי חנק אותי עד שהתעלפתי

אני רוצה לספר לכם משהו שמעטים יודעים.
אתמול כשסיפרתי את זה לחבר שלי הוא הזדעזע, סיפרתי לו שאבא שלי חנק אותי.
האמת שהוא חנק אותי עד שהתעלפתי.
מה??? נכון שזה נשמע מטומטם? אז חכו שתשמעו את ההמשך.
לא רק שאבא שלי חנק אותי עד שהתעלפתי אלא אני זה שביקשתי ממנו לחנוק אותי.
נשמע עוד יותר מטומטם?
אז למי שלא יודע הייתי אלוף ישראל בג׳ודו ובג'ודו אחד מהדברים החשובים זה לדעת לעבוד על הקרקע. על הקרקע מה שמנצח הרבה פעמים זה חניקות ובריחים.
בריחים זה שעושים מנעול על המרפק עד למצב שהיריב נכנע.
החוכמה שחונקים אותך זה לדעת כמה זמן אתה עוד יכול להיאבק.
יש 2 סוגים של חניקות, חניקת אוויר וחניקת דם.
חניקת אוויר זאת חניקה שאתה לא יכול לנשום בה וחניקת דם זאת חניקה שהדם עולה למוח ואתה צריך לדעת מתי הרגע שבו אתה עומד להתעלף ועד אז "להילחם על נפשך" ועל המדליה שלך.
אז בתור אחד שתמיד אהב לחיות על הקצה ולהילחם רציתי לדעת מה הגבולות שלי.
אף פעם לא חנקו אותי עד שהתעלפתי, כשהייתי נכנע זה אולי היה מוקדם מדי ויכלתי למשוך עוד חמש שניות של לחימה ואולי להיחלץ מהחניקה.
לכן החלטתי פשוט לבקש מאבא שלי "אבא בוא תחנוק אותי עד שאני מתעלף, אני רוצה לדעת מה הקו האדום שלי. אני רוצה לדעת איך זה מרגיש".
כמובן שאין לכם מה לדאוג זה לא איזה נזק תמידי חס וחלילה ודווקא זאת היתה התנסות נחמדה מאוד.

גם בעסקים צריך לדעת מה הקו האדום שלך

למה לכל הרוחות אני מספר לכם את הסיפור הזה? כי גם בעסקים אתם צריכים לדעת מה הקו האדום שלכם.
אם לא תשחקו עד הקו האדום שלכם אתם הולכים ליפול מעבר לקצה או שאתם לא פשוט לא מנצלים את הפוטנציאל האמיתי בעסק שלכם.
אני אתן דוגמא פשוטה:
אם אני לא עובד עם תזרים מזומנים אז אני לא יודע באמת מה הקו האדום שלי בעסק.
יכול להיות שאני יכול לצמוח הרבה יותר כי אני אשקיע את זה במשאבים נכונים.
מצד שני אם אני לא יודע מה הקו האדום ואני חורג ממנו יהיו לי חריגות בבנק, ניקוד גרוע בBDI (דירוג אשראי) וטלפונים מאוד מאוד לא נעימים.
אותו הדבר אני צריך לדעת מה הקו האדום במלאי שלי.
אני רואה בעלי עסקים שלא מנהלים את המלאי שלהם נכון ומה שקורה זה שנוצר להם עודפים שאחר כך הם צריכים למכור במחירי הפסד או גרוע מכך יש ביקוש למלאי שלהם והם לא מוכרים אותו ובכך מפסידים הכנסות פוטנציאליות.
אותו דבר גם בכוח אדם.
האם אתם יודעים מה הקו האדום שלכם? כמה עבודה אתם יכולים לקלוט ומתי אתם צריכים לגייס?
אני יודע לתכנן קדימה מספר חודשים כמה יועצים אני צריך, כמה זמן יקח לי לקלוט יועץ וכמה זמן יקח לי להכשיר את אותו יועץ עד שהוא יכול להתחיל לקחת לקוחות ולכן אני תמיד יכול לתכנן קדימה.

מה הטווח ואיך להתנהל בתוכו

בכל דבר בעסק שלכם ובטח בנקודות הקריטיות אתם חייבים להגדיר את הקו האדום.
כמו שאני רציתי לגלות מה הקו האדום שלי באמצעות זה שאבא שלי חנק אותי עד לקצה אתם צריכים לדעת להתנהל בטווח שהוא עד הקו האדום שלכם.
אם לא תדעו לנהל אותו בצורה נכונה ולא תגדירו לעצמכם ספים:
סף מלאי, סף כספים, סף של כוח אדם או בגדול ספי הגדרות אתם לא תדעו באמת לנצל את המקסימום מהעסק שלכם.
בדיוק כמו ברכב, בכדי לנהוג ברכב עם 700 כוחות סוס והנעה אחורית כמו שאני אוהב לצאת איתו לדריפטים (כמובן לא בכביש ציבורי) הייתי צריך מספר פעמים להגיע איתו למצב שהוא ממש מחליק ויוצא לשוליים בכדי שאני אדע מה הקצה ואיך זה מרגיש.
תתכננו כמו שצריך ותוכלו למקסם את הביצועים של העסק שלכם וכך תוכלו להצליח הרבה יותר.
זה ישפיע על הרווחיות וישפיע על הצמיחה.
רוצים לקבל עוד המון כלים להצלחה וניהול נכון?
ביום שלישי הקרוב, הזדמנות כמעט אחרונה להירשם לסדנה "כלים להצלחה בניהול"
09:00-16:00
נתראה שם!

אני מזמין אתכם להצטרף לשיעור היומי ללא עלות

ניפגש במאמר הבא.
שלכם,
אלעד הדר